Эдриан надел огромные наушники и принялся работать над звуковым сопровождением. Смоделированное на iPad «лицо» заняло свое место в верхней части робота. Мы стали думать, как свести это количество к удобоваримому минимуму.
- Например, компания Savioke создавала робота для обслуживания клиентов в номерах отеля.
- Должны возникнуть проекты, которые будут проверяться в пятницу.
- В таких условиях даже интроверты не останутся в стороне.
- Модератор следит, чтобы в течение пяти дней команда фокусировалась только на работе над проектом и на чём больше.
- Я, чтобы не возвращаться к ней каждый раз и не искать заметки, систематизировал метод на доске Deskle.
Когда тестируешь новый продукт или идею, незачем набирать для этого человек. Автор книги «Спринт» Джейк Кнапп пишет, что 85% проблем находят всего 5 человек. Например, выделяй время на генерацию идей (20 минут), обсуждение положительных сторон идей (еще 15 минут) и обсуждение https://deveducation.com/ негативных сторон (еще 10). В таких условиях даже интроверты не останутся в стороне. Он изначально знал, как будет выглядеть его продукт, а через некоторое время построил компанию своей мечты. Если там написано не Стив Джобс, придётся тебя немного разочаровать.
Выводов Из Книги «спринт: Как Разработать И Протестировать Новый Продукт Всего За Пять Дней»
Тут работа похожа на построение CJM в более упрощенном варианте. На этом этапе приглашаются эксперты, которые дают обратную связь по вашим гипотезам о существующих проблемах. Авторы поделились очень интересным опытом тестирование продукта по методике Google и процессом. Книга выглядит действительно как пошаговое руководство, при желании и возможности каждый сможет воплотить это в жизнь. Брошюровщик (Stitcher) создаёт из разрозненных деталей цельный прототип.
Но, послушайте, ведь все может быть по-другому… Да нет, все просто обязано быть иначе! «Спринт» дает возможность разрешать серьезные проблемы, испытывать новые идеи, делать больше, лучше, быстрее. А заодно и получать удовольствие от самого процесса. Другими словами, «спринт» – это именно то, что вам нужно. Немало помог нам и Дэниэл Бурка – предприниматель, за плечами которого был успешный самостоятельный запуск двух стартапов.
Лучшая Рецензия На Книгу
Сотрудники, не «прикрепленные» к той или иной команде, работали так же, как и всегда, – обдумывая свои идеи на рабочем месте, в кафе и даже в душе. И то, что выходило у них, было лучше того, что получалось у нас. Мозговые штурмы не давали ничего, кроме радостного возбуждения – а когда оно проходило, вдруг оказывалось, что порожденные в результате идеи абсолютно неконкурентоспособны. Все шло хорошо, пока очередное наше собрание вдруг не было прервано неожиданным вопросом. «А как вы узнаёте, работают ли наши мозговые штурмы? Хуже того, я был крайне смущен, ибо, сосредоточившись на том, чтобы члены команды получали удовольствие от процесса, забыл о самом главном – плодах нашего труда.
Во-первых, у нас имелась возможность спокойно поразмыслить над идеей самостоятельно, а не соревноваться в громкости, выкрикивая первое, что пришло на ум. Что же касается времени, то его было вполне достаточно, но при этом не слишком много. Маячившие на горизонте дедлайны заставляли сосредоточиться на решении конкретных задач.
Но если хотите больше прокачать личную эффективность – почитайте от этих же авторов «Найди время». Спринт – это то, что придумали и начали использовать в Google. Книга представляет собой весьма обстоятельный ответ, на вопрос вынесенный в заголовок. Книга читается достаточно легко и быстро затягивает.
В конце дня команда обсуждает полученные результаты и создает план дальнейшей работы над проектом. Выписываются все сгенерированные идеи и каждый участник команды самостоятельно их оценивает. После группового обсуждения каждой из идей участники самостоятельно выбирают топ-3. После чего Принимающий решения выбирает одну, которая в четверг станет прототипом. Дальше выбирается его название и разрабатывается раскадровка — то, как пользователи будут взаимодействовать с продуктом. Авторы книги работали с Blue Bottle Coffee, Airbnb и другими портфельными компаниями.
Команды в спринте относительно малочисленные — около семи человек, но не менее пяти. Ключевые люди — Decider — Вершитель, обычно это CEO — тот, кто берет на себя управление, принимает решения и разрешает споры. Facilitator — Координатор — его роль очень важна, так как он следит за тем, чтобы команда не отклонялась от насыщенного расписания. Он направляет команду и подводит промежуточные итоги работы. Какую задачу вы хотите решить при помощи спринта?
Во вторник им предстоит предложить несколько решений. Методика базируется на гипотезе, что воплощать идеи в жизнь сложно. Не сразу можно понять, на чём сосредоточить внимание, и неясно, как будет в итоге работать идея. И мы — те, кто работает со стартапами, продуктами, решениями — должны уметь справляться с этими проблемами и находить ответы, тратя на это как можно меньше инвесторских денег. На создание прототипа для пятничного испытания у нас оставалось всего 8 часов – ничтожно мало для решения такой амбициозной задачи.
Если вам привычно читать формат pdf и возникают проблемы, то мы подскажем, как их решить. Для вас подойдут и формат epub и формат fb2. Мы советуем использовать приложения MoonReader , FbReader , EbookReader. Если вам понравилась статья и интересна тема запуска стартапов, то переходите на мой Telegram-канале. Поиск решения и генерация гипотез на основе существущих решений.