Курс відкриє тобі двері до зростаючого ринку, та допоможе визначити персональний кар’єрний шлях. На ньому ми обговорюємо, що було зроблено вчора, який план на сьогодні, які є блокери та як їх подолати. Якщо блокерів немає — це не привід вважати, що вони не з’являться завтра. Менеджмент очікувань — максимальна прозорість у спілкуванні з усіма учасниками проєкту. Якщо бачите, що є ризики або якісь проблеми, якомога раніше повідомляйте вашого замовника, партнера, керівництво про те, що може піти не так й які є варіанти вирішення. А ще Ольга Чмир радить читати художню літературу.

Заздалегідь проаналізувавши загрози, співробітники впевнені — робота йде стабільно і на результат. ❌ Недосвідчений менеджер вивчив один спосіб отримання трафіку і пропонує його всім. У статті ви познайомитеся з обов’язками менеджера проектів, заробітною платою та необхідними навичками. Я починала з ролі «саппорт-допоможи-врятуй-налаштуй» менеджера 😊 Але протягом одного лише року я отримала власний проєкт та почала працювати з командою з п’яти розробників. По суті, продакт виконує всі обов’язки РМ-а в аутсорсі, тільки при цьому відповідає ще й за бізнесову частину.

Посада проєктного менеджера доволі популярна на ринку, на DOU наразі відкрито 430 вакансій, більша частина з них у Києві. Робота такого формату часто передбачає ненормований робочий графік, необхідність завжди бути на зв’язку, зустрічі з командою та замовниками поза офісом. В подібних умовах ризик швидкого емоційного вигорання — високий, тому важливо дійсно любити свою справу та вміти дотримуватися work-life stability. Бюджет визначає прибуток та вартість проєкту для компанії.

як стати менеджером проєктів

Це відкриває класну перспективу стати бізнесменом. Якщо у вас є такі амбіції, підбираючи компанію для роботи, йдіть одразу в нішу, яка вам подобається. І робота, і розвиток у цьому напрямку приноситиме вам задоволення. Проджект-менеджер необов’язково повинен вміти програмувати чи проєктувати макети майбутньої розробки. Однак йому потрібен мінімальний рівень знань про технології та процеси, які відбуваються в компанії. РМ має розуміти, що таке фронтенд та бекенд, які інструменти використовує команда і для чого саме вони необхідні.

Особливо якщо мова йде про менеджерську позицію, адже вона передбачає не тільки демонстрацію глибоких профільних знань, але й уміння комунікувати з командою та організовувати робочий … Таким чином, ви отримаєте повноцінне розуміння того, як саме будується робота в компаніях з розробки й будете відчувати себе більш впевнено на співбесідах. РМ обов’язково має володіти Soft Skills, щоб добре розуміти, як просувається робота та яка ситуація в колективі.

Тому підприємці часто оплачують профільне навчання своїм співробітникам. Якщо ви прийшли в ролі джуна і класно проявляєте себе, бізнесмен із задоволенням заплатить за ваше навчання, яке підвищить рівень до міддла, а потім і до сеньйора. Тому що чим більше ви вмієте, тим більше результату дасте його бізнесу. Проджект менеджер — це професія, без якої неможливо уявити жоден проєкт чи продукт. Тому у вас завжди буде більше шансів отримати роботу.

З огляду на це деякі освітні онлайн-ресурси надали відкритий доступ до своїх курсів. Ви контролюєте кожен гвинтик у цьому величезному (або не дуже) механізмі. Нарешті впроваджуєте реально ефективний тайм-менеджмент і починаєте робити круті результати в кожній сфері.

як стати менеджером проєктів

Тому менеджеру проєктів, який має спілкуватися на нарадах із замовниками чи заповнювати для них документи, потрібно вільно розмовляти англійською. Спочатку вам необхідно мати готове резюме та посилання на ваші готові проєкти — усе це у вас буде, якщо ви підете на курси. Після цього ви можете спробувати зробити кілька комерційних проєктів на фрілансі, наприклад пошукати клієнтів на біржах.

Ми схильні думати, що скоріше люди з високою заробітною платою більше інвестують у свою освіту та отримують сертифікацію. Також треба пам’ятати, що кожен проєкт має конкретну та вимірювану фінансову мету, і для її досягнення менеджерові потрібно вже на етапі планування врахувати підсумкову маржинальність. Далі можна вибрати одну книгу про проєктний менеджмент для початківців і курси. Добре, коли курс буде більш-менш масштабним — хоча б на три місяці. Бувають короткі курси, вони дають інформацію дуже стисло.

як стати менеджером проєктів

Відповідно, потрібно розуміти їхні особливості та традиції спілкування, щоб встановити кращу комунікацію. З появою гнучких методологій розробки та управління проєктами (Agile, Scrum) класичний проєктний менеджмент зазнає змін. Детальне планування задач і контроль їх дотримання не завжди є доцільними, адже всі ці процеси можуть змінюватися в ході роботи. Тому на перше місце виходить управління людьми. Для РМ стає важливим вміння мотивувати команду, що дає змогу виконувати роботу більш злагоджено та ефективно. Загалом цю професію варто розглядати як надбання на все життя, адже навички проєктного менеджменту змінюють мислення та якісно впливають на бачення процесів у бізнесі та роботі.

Хто такий project supervisor, чим саме він займається, що повинен знати, а також як опанувати одну з найбільш загадкових (і, до речі, перспективних) професій — розбираємося детальніше в статті. Techmind — це технічний курс для проектних менеджерів нетехнічних позицій в ІТ. Ідея в тому, щоб навчити таких людей базовому розумінню, як виглядає процес розробки.

Це також допомагає вчасно скоригувати робочий процес чи уникнути будь-яких затримок, що виникають через погану комунікацію між членами команди. Це головне вміння, на якому ґрунтується вся робота РМ. Кожен проєкт починається з ініціації, що включає збір інформації, заповнення бізнес-кейсу, розрахунок бюджету. Саме на цьому моменті в роботу включається проджект-менеджер і починає вести проєкт. Майбутнім абітурієнтам, які обирають професію та планують, де вчитися, в пригоді стане докладна покрокова інструкція «Вступ» від Education.ua. Скористайтеся нею, щоб розібратися з правилами вступу, підготуватися до іспитів, зрозуміти принцип зарахування, зібрати всі документи та не пропустити терміни їхньої подачі.

Успішне виконання роботи менеджер менеджера залежить від ряду якостей і навичок, якими він повинен володіти. Тому більшість новачків намагаються вивчати програмування до того, як прийти в проєктний менеджмент. Щоб керувати командою, потрібні загальні технічні навички, які стосуються скоріш взаємодії між системами, ніж їхньої детальної організації. Business Analyst займається уточненням і підтвердженням вимог клієнта, працює з формулюваннями. Мета бізнес-аналітика — правильно зрозуміти замовника, й опрацювати від початку до кінця задачі, поставлені в скоуп. Складні проєкти бувають у великих програмах, де є кілька вендорів (компаній, що розробляють програмне забезпечення).

✅ Проектний менеджер — фільтр правок між клієнтом і командою. Він має знати, чому команда впровадила те чи інше рішення. Якщо клієнт поставить запитання або попросить виправити в тому місці — у менеджера є аргументи переконати в правильності рішення команди. Одна із фішок школи —  вони постійно моніторять ринок та адаптують програми під актуальні зміни. І це круто, бо нетехнічний світ дуже мінливий, потрібно завжди тримати руку на пульсі. Керівник IT-відділу, керівник відділу інтернет-проєктів (якщо такий є в фірмі), комерційний директор веб-компанії.

Можна здобути вищу освіту в області проектного менеджменту. Крім цього, на ринку є ряд короткострокового навчання тривалістю, як правило, від тижня до року. За даними опитування Work.ua серед зареєстрованих шукачів з досвідом роботи Рroject-менеджером.

Якщо опрацювати ці чинники, кількість конфліктів суттєво знизиться. У випадках виникнення ескалації PM-у важливо проаналізувати ситуацію, знайти причину і лише тоді діяти. У такі моменти багато залежить від того, наскільки прокачані навички прийняття рішень та емоційний інтелект менеджера. Без злагодженої команди фахівців, кожен із яких виконує своє завдання відповідно до загальної стратегії, успіх будь-якого проєкту під сумнівом. Тому PM-у важливо правильно підбирати людей, розподіляти ролі між ними з урахуванням їх професійних скілів, характерів, комунікативних особливостей.

як стати менеджером проєктів

Ці знання також знадобляться в ході обговорення проєктів та планування подальшого процесу розробки. Цінність сертифікацій постійно обговорюється у спільноті менеджерів. Одні стверджують, що вони не потрібні, інші – навпаки. Безперечно, сертифікації – важлива частина професійного розвитку. Тому що це міжнародне підтвердження вашого професіоналізму.

Незалежно від вашого досвіду, уміння створювати ефективні алгоритми – невід’ємна навичка для програміста. Якщо знати, чого не вистачає — можна крок за кроком підтягнути компетенції та стати кращим. ❌ Поганий варіант — спрацюватися з 2-3 фахівцями, а інших не брати до уваги. Поки одні перевантажені і не встигають за термінами, інші сидять без роботи.

Вони беруть новачків із мінімальною базою знань і хочуть бачити ініціативу з їхнього боку — проходження певних курсів або мінімум півроку досвіду. З іншого боку, казати «я був сеньйор-розробником і став проджект-менеджером, але й далі залишаюся сеньйор-розробником» — не вийде. Адже технології розвиваються шаленими темпами. Сеньйори в технічних спеціальностях також інвестують багато часу, щоб залишатися на коні в своїй царині. Проджект-менеджменту не навчають в університетах.

Також в роботі РМ використовуються інструменти для управління проєктами, інтерфейс яких також виконаний англійською. Тому для тих, хто переходить в ІТ з іншої сфери, варто покращити знання. Або ви можете працювати в компанії, яка не впроваджує практики ризик-менеджменту. Тоді ви виконуєте свою роботу, а ризик-менеджмент залишається осторонь. Проджект-менеджер має володіти всіма цими навичками, проте в різних компаніях основний фокус може відрізнятися. Він пройшов шлях від Junior Project Manager до Senior Delivery Manager, за eight років у сфері встиг попрацювати в Україні та Нідерландах.

Продуктовий менеджер орієнтований на бізнес, його завдання пріоритезувати функціональність. Є велика кількість різних фіч, які можна вкласти в продукт, але менеджеру потрібно сфокусувати роботу на тих речах, які принесуть курси проджект менеджера найбільшу цінність. Матриця відповідальності допомагає побачити ролі кожного учасника проєкту, а також дозволяє ефективно розподіляти та контролювати завдання. Ще одна важлива навичка — не боятися помилок і відмов.